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加强建筑工程监理的措施分析

热度0票  浏览6次 时间:2017年8月04日 08:43

【摘要】随着社会市场经济飞速发展,我国建筑事业已发生了一系列的变化。相应地,对于建筑工程建设来说,工程监理是其中不可或缺的一部分,扮演着重要的角色。因此,本文作者以建筑工程监理为基点,对其常见的问题以及应对措施进行了相关的分析。

【关键词】建筑工程;工程监理;措施分析

 

引言

我国已经实行工程建设监理制度多年并且初步形成了建筑市场五大独立工程建设主体池就是施工、设计、建设、勘查以及监理单位。随着近年来我国经济体制的转变建筑市场由此受到了巨大的影响。正是因为经济体制的变化我国市场体系随之得以不断的发育及发展,但是市场运行规则不完善以及各项法律不完善等

使得建筑单位无法确的认识工程监理工作导致工程监理工作出现了许许多多的问题工监理工作的难度也不断增大。由此可见研究建筑工程监理肩着非常重大的现实及社会意义。

 

一、当前建设监理存在的主要问题

1.1监理制度上的问题

在当前监理市场中,有许多监理单位是隶属一些政府部门或其他企业、事业单位,并不是真正意义上的独立的社会化组织。有些业主凭借手中委托权强行压价,或者进行暗箱操作,私下索取回扣;有的政府部门行使权力批转监理任务,搞地方保护主义;有的监理单位搞不正当竞争,非法转包监理任务等,这些问题的存在严格影响了工程建设监理的健康发展。

1.2认识上的问题

有的业主对双方鉴定的监理合同不能深刻理解,对监理工程师按合同约定的委托和授权认识不足。虽然签订了合同但也只是摆摆样子,对工程项目的“三控、两管、一协调”工作不全授权,使监理的广度和深度难以达到工程建设监理的职能要求。同时,在工程建设中,业主对监理工作的干扰相当普遍。业主始终有一错误意识:我花钱雇你,有事就得我做主。从监理方面来讲,由于市场竞争激烈,招投标不规范,为了生存,即使业主违反监理合同要求,也不愿意得罪业主,导致施工现场监理有心无力,严重阻碍了监理工程师对工作的开展。

1.3市场机制的问题

工程监理是一种以高智能技术服务为主的中介组织,着重考察它的应是高质优化的技术服务水平,而其技术服务报酬是在考察的次要位置上。高水平的技术服务质量,理应当获得高额的报酬。有的建设单位不重点考察监理单位的各种内在因素如何,而是一味的对监理取费进行压价,监理单位为了中标也违心地降价,这必然形成监理市场上的不正当竞争和恶性循环。在这种情况下,没有一定的物质经济基础,就不可能有比较好的工作质量作标准。

1.4监理工作人员的素质问题

目前,许多建立单位中从事监理工作的人员多是以前搞工程设计、施工管理及施工技术人员,对现行规范标准不了解,就不可避免地在部分人员的思想上对监理产生片面认识,把监理片面的理解为质量监督。另外,当前监理工作人员大都只懂工程技术,缺乏经济、管理、法律等方面的知识,与监理工作的要求还有较大的差距。

 

二、提高工程监理质量的手段

2.1建立健全以信誉等级为核心的监理市场化体系要使监理

机制规范化、公平化,必须建立信誉机制,使那些信誉等级低的监理单位无法被社会所接受。当前,我国已经加入WTO,为了获取更广泛的生存空间,监理企业的国际化是一个必然的趋势,而国际市场的竞争最终结果是信誉的竞争,国内监理企业要进入国际市场,就必须设法提高自己的信誉,具有良好声誉,这样才能使自己在激烈的国际竞争中处于不败之地。

2.2进一步明确监理单位与建筑企业的关系定位

业主和监理间是委托和被委托的关系,通过委托合同,监理代表业主工作,但是业主无权干涉监理工作,否则势必造成侵权行为;同时监理亦应明确自己的责任,要敢于坚持公正原则以维护业主和承包商的正当利益。所以,对业主、监理和承包商均应进行监理意识培训工作,明确监理职责将会对监理单位的独立化、社会化和专业化起到一定的积极促进作用。

2.3提高工程监理的标准化水平

监理标准化管理主要是指“三控制、两管理、一协调”,三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制,使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求,都有标准依据,都有定性、定量的衡量标准。我国目前的监理现状只做到了质量和进度控制,组织协调。例如,监理工程师把工程质量、进度计划、实施和控制三结合的图表制定出来,施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做,但由于监理人员是有责无权,这使制定的进度计划不能有效积极实施,导致工期拖后,不能按时交工。业主、施工、监理三方应相互交流,解决工程拖后的原因,监理人员严格记录好监理日志,在监理例会做出对上一周的总结和对下周工作内容提出建议,并积极协调好施工方和业主。

2.4增强监理单位及工作人员履行职责的能力

一是在监理单位成立时政府建设主管部门要对其资质进行严格审查。包括审查监理单位中监理人员素质、知识结构和专业配套能力、监理技术装备、监理经历和管理水平。对监理单位资质管理应实行动态管理制度,在规定期限对监理单位的资质进行复查,以确保监理单位有承担相应监理任务的能力。二是监理工程师培训和考核要严格管理。在对监理工程师进行技术培训的同时,一定要注意在经济、管理及法律知识的培训,使其能够真正担负起监理的重任。另外,对现有监理工程师培训的院校也要注意审查,杜绝培训单位培训走形式、监理人员花钱买证现象的发生,从而保证培训质量。三是监理工作人员要平时加强经验的积累,注意对工程中易出现的通病的总结、汇总。每一道工序施工前,监理工程师应针对该工序施工中常出现的质量通病和施工特点,事先提醒施工管理方注意及要求他提出相应的保证措施,并在工程建设过程中检查其落实情况。四是要提高监理人员道德素质。加强监理人员的思想道德和职业道德建设,严禁出现滥用职权、随意向承包商索取物质需求的现象,严格防止监理人员和承包商一起造假,共同欺骗业主的行为发生。

 

三、结束语

总而言之,建筑工程的监理工作是一项内容多、涉及面广的系统工程,直接关系到建筑工程施工以及施工人员的安全。所以,监理单位应当切实的立足于建筑工程建设的现状,并且针对建筑工程的的各项问题,尽快的制定出科学可行的工程监理策略,采取行之有效的措施,从根本上杜绝安全隐患,加强建筑工程监理的管理工作,从而保证建筑工程建设的顺利进行。

参考文献:

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